人才理念

我們深信：人才是企業(yè)的首要資源，是企業(yè)發(fā)展的根本。

我們認(rèn)為：人人是人才，關(guān)注每一個(gè)員工的現(xiàn)在、發(fā)展和未來。公司的成功是員工的成功。

我們崇尚：祖國與公司同在；事業(yè)與家庭同在；個(gè)人與集體同在；競爭與團(tuán)結(jié)同在；務(wù)實(shí)與創(chuàng)新同在；批評與自我批評同在。

我們竭盡所能地做到：人適其位，位適其人,讓每個(gè)人的聰明才智都有充分施展的空間和舞臺(tái)。

我們時(shí)時(shí)刻刻要求自己：以人為本，創(chuàng)新無限。

我們不僅通過待遇留人，我們更愿通過事業(yè)留人、感情留人。

我們時(shí)時(shí)刻刻要求自己：以人為本，創(chuàng)新無限；褒獎(jiǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，培養(yǎng)精英人才，為杰出的人才創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為他們搭建寬廣的事業(yè)發(fā)展舞臺(tái)，讓他們不斷成長并實(shí)現(xiàn)夢想；珍視每個(gè)員工，每個(gè)創(chuàng)意，尊重人人，重視每個(gè)員工的貢獻(xiàn)。

用人策略

我們的用人方式：善于用人、用對人、用好人、留住人、培養(yǎng)人。

我們的用人原則：用人之長，避人之短，活用偏才，重視全才。

我們的用人律條：發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)出人才者有獎(jiǎng)，埋沒、壓抑人才者受罰。

我們的用人制度：動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換制度；在位監(jiān)控制度；屆滿輪流制度；海豚式升遷制度；競爭上崗制度和動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)制度。

我們考核評價(jià)人才公式：個(gè)人綜合素質(zhì)=學(xué)識(shí)+能力+業(yè)績+公論。把績效管理與員工評議、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)結(jié)合起來，注重綜合評價(jià)效果，建立科學(xué)的人才評價(jià)指標(biāo)體系。